同志们：

２０１４年是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神的开局之年，是实现学院《第一个五年发展规划刚要》总目标的过渡之年，是全面深化教育教学改革、打造特色学校、形成区域品牌的关键之年。因此，学院本年度的建设发展意义重大、影响深远。

今年，学院工作的指导思想和总体目标是：紧紧围绕学院《第一个五年发展规划刚要》描绘的蓝图，深化改革，优化管理，提高质量，力争学院办学规模和效益进一步提高，全力创建省级文明单位，形成若干有一定知名度的特色专业，为建设品牌高职院校奠定坚实的基础。具体任务主要有：完成校园文化建设硬件部分；建成数字化校园；组建9728太阳集团职业教育集团；做好省骨干高等职业院校建设项目申办筹备工作；完成省高等职业院校特色高校项目建设；启动省示范性高职院校建设申报工作等。

为确保实现工作目标、完成工作任务，全院师生员工要在院党委的坚强领导下，坚定信心，振奋精神，恪尽职守，团结实干，努力做好一下几方面的工作。

一是全面深化改革。要以中央把今年作为改革之年为契机，瞄准制约我院发展的突出问题，大力推进课程改革、管理体制改革和人事制度改革。

课程改革方面，教务部门要认真研究高职教育改革现状和发展趋势，借鉴发达地区优质高职院校课程教学改革的成功经验，本着结合实际、分步实施、逐步推进的原则，按照理论够用、技能过硬、全面发展的总体思路，尽快拟定课程教学改革方案，坚决把不必要的理论课程的比例降下来，坚决把急需的实习实训课程的分量提上去。务必保证理论课程与实践课程的比例相当，强化实践课程；务必保证校内课堂教学与校外（内）实习实训等量齐观，突出实习实训。各教学部门要结合专业设置、培养目标和课程结构，进一步拓展校外实习实训基地，扩大合作范围，深化合作层次，真正使“校企合作，工学结合”成为主导性的培养模式。有关部门要通力协作，确保３月底以前校内所有实习实训场所全部投入使用。以前我们没有这些设施设备，难以有效地开展实习实训，那是客观问题，是无奈；现在这些东西都有了，我们不想用、不会用，这是主观问题，是无能。

关于管理体制改革，我想着重强调一点，就是进一步扩大系部的管理自主权、创业自主权。过去学院对人、财、物统得过多、管得太死，院系被束缚了头脑、捆住了手脚，思想不解放，观念不更新，步子迈不开。今后管理体制改革的重点就是给院系更大的管理自主权，盘活各教学部门的人力、物力资源，面向社会需求搞培训、送服务、办实业，使人尽其才，物尽其用。近期要抓紧召开系部党政负责人专题会议，讨论、制定简政放权的具体实施办法，尽快建立有利于调动系部积极性的科学、可行的院系两级管理体制。

人事制度改革是学院各项改革的重点和难点。大家都清楚，我们学院经历数次合并，其结果造成目前行管人员多、干部人数多的现实状况，也导致了人岗不符、人浮于事、人际冲突等诸多不良现象。为从根本上改变这种状况，调动全体干部、教职员工的积极性，学院组宣部、人事处、教务处等相关部门应协同起来，尽快完善干部、教职工岗位聘任、考核的具体方案，努力使人事安排由因人设岗向因事设岗转变。同时，通过客观、科学、准确的绩效考核，加快构建职务、职称能上能下的运行机制和实施办法，营造人岗相符、干事创业、团结和谐的良好氛围。

二是狠抓效能考核。责任淡漠、态度慵懒、行为拖沓、办事扯皮，一直是我们久治不愈的沉疴痼疾。干事缺乏前瞻、不讲效率，会贻误自身、损害部门、危害大局。之所以出现这样的情况，缺乏科学、客观、可行的工作考核办法是其中重要的原因。以往的考核形式主义、官僚主义、平均主义痕迹明显，评先推优的结果难以服人，难以发挥奖勤促懒、扬优抑劣的作用，“评”不出动力，“推”不出干劲，造成普遍的态度消极、行动疲软、矛盾对立，这种状况必须改变。去年下半年，我们尝试在中层正职的绩效考核中引入百分制，效果不错，大家对考核结果的客观公正性给予比较一致的肯定。但也在一定程度上存在着内容欠完善、标准欠科学、操作欠规范等问题，希望效能督查小组在广泛深入征求意见的基础上，对原有的考核细则进行修改、补充、完善，尽快提交党委会讨论。由此受到启发，我们可以把百分考核制推广运用到全体教职员工的工作考核中。人事处负责尽快草拟教职工绩效考核的总体方案，且留有余地，能让各部门根据实际制定考核办法和实施细则，便于实行相对灵活的、有针对性的管理。

三是强化招生宣传。生源是学校的生命之源。在当前生源日趋减少、招生竞争近乎白热化的背景下，我们应该把招生作为关乎学院生存发展、关乎每一个教职工切身利益的头等大事来抓。几年来，学院招生部门采取了措施、付出了努力，但迫于客观形势，同时也由于不少主观原因，我们的招生情况不很乐观。面对困难，我们无路可退，只有迎接挑战、攻坚克难、完成任务。招生主管部门要总结成功的经验，汲取失败的教训，强化宣传机制，拓宽生源渠道。为激发招生主管部门的积极性，我们考虑在招办试行目标管理责任制：今年的招生计划完成了，给予适当奖励；完不成，实行绩效问责。同时，为扩大生源，我们申请把单招专业由去年的５个增加到今年的１３个。凡我院有中专生的相关教学部门应下功夫做好宣传动员工作，力争尽可能多的中专生对口报考我院相关专业，留在我院继续学习。另外，我想特别强调的是，招生工作不单单是招生主管部门的 “私事”，而是决定学院整体发展和每一个教职工个人利益的“公事”，“大树下面好乘凉”的道理谁都明白。在招生宣传工作上，没有分内分外，不分专职兼职，每一个人都要识大局，顾大体，为完成招生任务尽职尽责、尽心尽力。

四是完善基本建设。三年多来，在市委市政府的大力支持下，经过全体教职工的共同努力，学院的基本建设进展顺利，教学、生活、活动设施基本建成，校园面貌大为改观，令人欣喜、振奋。目前，还有部分生活、学习场所、设施需要配套，如洗浴中心的建设、图书馆的搬迁、老办公楼的装修等。希望总务处的同志不辞辛苦、再接再厉，及时做好以上工程的配套建设工作，力争按预定工期完成，及早投入使用，让师生满意。同时，填补校园绿化缺口，争取在３月中旬以前栽上树、种上花、植上草，在春天到来的时候给师生带来满眼的绿树红花，让学院成为花园式学校、园林式校园。

五是强化学生管理。道德是人之本，良心乃人之魂。任何类型和层次的教育都必须秉持德育为先、立德树人的基本理念，把良好道德品质的陶冶和文明行为习惯的养成作为教育目标的核心追求；否则，就不是真教育，就不是好教育。受多种因素影响，我们的生源状况差强人意，学生的整体素质亟待提高。若在教育上松懈、在管理上松弛，学生不良的思想、行为就会滋生、蔓延，就会把学校的学风校风搞歪、搞坏、搞臭，长此已久，必然积重难返、沉疴难医，对学院的长远发展产生极为不好的影响。大家务必对现今与长远、小节与大局的关系有清醒而深刻的认识，决不能捡了芝麻丢了西瓜，捧起泥饭碗摔了铁饭碗。对学生的违纪违规行为，要在教育引导的同时严肃对待，该处分的一定要照章处分，对学生的无原则姑息只会贻误学生、败坏校风、损害全局。

六是推进校园文化建设。校园文化是学校的灵魂，是学校办学层次、精神面貌的集中反映。经过三年多的努力，我们在环境建设、制度建设方面有了长足的进步，但深层次的精神文化建设还需要大力加强，追求高雅、崇尚文明、爱岗敬业、团结和谐的氛围还需要着力营造。为此，我们专门成立了校园文化建设领导小组，负责学院文化建设的规划、实施工作。有关人员应立即着手制定校园文化建设整体方案，不等不靠，边思考边设计边施工，让校园的一草一木、教师的一举一动都体现文化韵味，努力营造健康向上、文明和谐、特色鲜明的校园文化氛围。

七是开展群众路线教育实践活动。本质上讲，群众路线教育实践活动是一场对党员干部洗心革面式的开门整风运动。我们要按照中央“照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的总体要求，深入基层，倾听师生的心声，发现存在的问题，找准自身的毛病，转变思想观念，更新工作方式，服务好学生，服务好教师。目前，开封市正在制定群众路线教育实践活动总体方案，组宣部应提前谋划，及早做好学院群众路线教育实践活动各项准备工作，保证活动扎实有效地开展，确保活动对我院加强廉政建设、改进工作作风、改变精神面貌的积极作用。

同志们，２０１４年是关乎我院发展活力和发展后劲的极其重要的一年。今年是农历马年，希望大家发扬龙马精神，工作快马加鞭，学习一马当先。相信经过大家的精诚团结、戮力合作、务实苦干，我们的事业一定会马到成功！